Comment renforcer votre entreprise en période d’incertitude

Les petites entreprises canadiennes sont habituées à relever des défis, mais les récents bouleversements économiques rendent la résilience financière plus importante que jamais. Qu’il s’agisse de droits de douane, de taux d’intérêt élevés, de ventes au ralenti ou d’une baisse des dépenses des consommateurs, renforcer vos bases financières dès maintenant peut vous aider à traverser l’incertitude et à en sortir plus stable.

Par exemple, si vous exploitez une entreprise de meubles sur mesure à Vancouver, vous avez peut-être constaté un ralentissement des commandes ce printemps, alors que les clients repoussent leurs achats importants. Ou encore, si vous gérez un camion de cuisine de rue à Toronto, vos coûts d’exploitation ont possiblement augmenté pendant que l’achalandage du midi diminuait. Peu importe votre situation, c’est le bon moment pour examiner vos finances de près et apporter des ajustements stratégiques afin de rester compétitif et maintenir un flux de trésorerie positif.

Commencez par analyser votre flux de trésorerie

Un bon flux de trésorerie est essentiel à la santé de toute entreprise. Commencez par obtenir un portrait clair de vos entrées et sorties d’argent. Regardez comment l’argent circule chaque mois et identifiez les écarts entre les moments où vous êtes payé et ceux où vous devez régler vos dépenses.

Une entreprise qui fonctionne par facturation, comme une compagnie de nettoyage commercial, pourrait devoir attendre plus de 30 jours avant de recevoir un paiement. Dans ce cas, envisagez de raccourcir les délais de paiement, d’envoyer des rappels automatisés ou d’offrir de petits rabais pour les paiements anticipés. Même de légers ajustements peuvent améliorer considérablement votre situation de trésorerie.

Réduisez les coûts non essentiels pour vous créer une marge de manœuvre

Réduire vos dépenses ne signifie pas couper à l’aveugle dans tous les postes. Passez plutôt vos dépenses en revue pour repérer ce qui peut être réduit ou reporté sans nuire à vos activités essentielles. Peut-être payez-vous pour un logiciel que vous utilisez rarement, ou vous pourriez renégocier certaines ententes avec vos fournisseurs ou votre propriétaire.

Une fleuriste à Halifax pourrait par exemple choisir un service de livraison plus économique ou regrouper ses commandes pour réduire les frais de transport. L’objectif est de dégager une certaine marge pour ne pas fonctionner constamment à la limite.

Utilisez le financement de manière proactive

Avoir accès à du financement peut être un levier puissant, surtout lorsqu’il est utilisé à bon escient. Au lieu d’attendre un manque de liquidités, pensez à mettre en place une marge de crédit à l’avance pour y accéder dès que nécessaire. Si vous exploitez une entreprise saisonnière comme une boutique de location de vélos à Montréal, vous pourriez utiliser cette marge pour couvrir les dépenses d’avant-saison, puis la rembourser lorsque l’achalandage augmente.

Choisir la bonne solution de financement peut vous offrir la souplesse nécessaire pour assurer la continuité de vos opérations.

Gardez un œil sur vos marges de profit

Il est tentant de se concentrer sur les revenus bruts, mais ce qui compte vraiment, c’est ce qu’il vous reste à la fin. Analysez vos marges de profit par produit ou service. Vous découvrirez peut-être que certaines offres ne valent plus le temps ou les ressources qu’elles exigent.

Par exemple, une boulangerie à Winnipeg pourrait constater que les gâteaux personnalisés demandent trop de main-d’œuvre pour un faible rendement. En se concentrant plutôt sur des produits à forte marge comme les pâtisseries prêtes à emporter ou les boîtes-cadeaux saisonnières, elle peut rester rentable même si le volume de ventes diminue.

Restez agile et préparez différents scénarios

En période d’incertitude, planifier ne signifie pas prédire l’avenir, mais bien se préparer à différentes éventualités. Élaborez quelques scénarios financiers, comme des ventes stables, une baisse de 10 pour cent ou une légère hausse et réfléchissez à la façon dont vous adapteriez vos opérations dans chaque cas.

Une boutique spécialisée à Regina pourrait par exemple retarder des commandes d’inventaire ou suspendre certaines dépenses publicitaires si la demande reste faible, mais miser sur des promotions saisonnières si la fréquentation commence à remonter. Avoir un plan vous donne plus de contrôle et de confiance face aux imprévus.

En résumé

La résilience financière ne se bâtit pas du jour au lendemain, mais des gestes simples et constants peuvent avoir un impact durable. En comprenant bien votre flux de trésorerie, en maîtrisant vos coûts, en accédant au financement de manière réfléchie et en vous adaptant à mesure que les choses évoluent, votre entreprise sera mieux outillée pour affronter les défis d’aujourd’hui et ceux à venir. Dans un contexte économique incertain, la résilience est l’un des meilleurs investissements que vous puissiez faire.